Молодые специалисты
СГОК проводит активную кадровую политику по привлечению перспективной молодежи, как среди выпускников учебных заведений, так и среди молодежи, прошедшей срочную службу в Вооруженных Силах России.
Молодежные программы Стойленского ГОКа направлены на эффективную адаптацию выпускников к условиям работы на производстве. В процесс включаются рабочие основных профессий, руководители и специалисты в возрасте до 30 лет.
Цель конкурса — формирование у молодежи активной жизненной позиции, создание работоспособного, профессионального и инициативного кадрового резерва руководителей. В ходе конкурса участники развивают навыки управления, организаторские способности, выносливость, стрессоустойчивость, учатся работать в команде.
Участники конкурса проходят тестирование, испытывают себя в деловой игре, в спортивных соревнованиях.
Конкурсантам предоставляется возможность проявить свои лидерские качества, динамичность мышления, навыки публичных выступлений, способность работать в команде.
Победителям и участникам конкурса «Молодой лидер» выплачиваются денежные поощрения.
Программа «Молодой специалист ОАО «Стойленский ГОК» направлена на поиск, развитие и содействие ускорению социально-профессионального становления перспективных молодых работников Общества.
Принять участие в программесможет любой сотрудник Стойленского ГОКа в возрасте до 30 лет, с высшим образованием и стажем работы не менее года. Те, кто будет признан лучшим по итогам первого этапа программы, будут премированы и получат возможность дальнейшего роста.
Программа «Молодой специалист» рассчитана на два года. На первом этапе участники выберут одно из пяти направлений, в котором планируют продолжить свой профессиональный рост.
Итоговым заданием первого этапа станет разработка инженерного проекта под руководством эксперта-консультанта. Успешная защита проекта позволит участнику получить звание «Лучшего молодого специалиста» Стойленского ГОКа и перейти на следующий этап.
На втором этапе (второй год участия в Программе) лучшие молодые специалисты пройдут целевые стажировки в структурном подразделении под руководством непосредственного руководителя — наставника по развитию. Для каждого участника будет подготовлен индивидуальный план развития.
Основной задачей второго этапа Программы является дальнейшее профессиональное развитие, повышение эффективности труда и продвижение по карьерной лестнице лучших молодых специалистов.
Основной целью адаптации персонала является сопровождение процесса вхождения нового работника в организацию и создание условий для освоения им функциональных обязанностей, обеспечивающих выполнение производственных задач в установленные сроки, формирование правильного понимания новым работником своих обязанностей, добросовестного отношения к ним и личной ответственности за результаты работы.
Продолжительность адаптации работника определяется индивидуально наставником совместно с руководителем структурного подразделения. Минимальный период составляет две недели.
Каждый из новичков проходит два этапа адаптации. Первый этап — организационно-административный — включает семинар, на котором знакомят с историей и оргструктурой предприятия, основными технологическими процессами производства, деятельностью Группы НЛМК, экологическими программами, правилами охраны труда и промышленной безопасности и пр.
Второй этап представляет собой стажировку непосредственно на рабочем месте под руководством опытного наставника, который передает подопечному свои знания и опыт, знакомит его с производством, а также способствует формированию хороших взаимоотношений в новом коллективе.
Отбор молодых перспективных сотрудников проводится на основании рекомендаций руководителей структурных подразделений, результатов работы кандидатов и тестирования.
Цель работы с перспективными молодыми сотрудниками — развитие их личностных и управленческих компетенций, вовлечение в мероприятия по повышению эффективности компании, минимизация рисков ухода с предприятия и др. Для перспективной молодежи проводятся семинары, мастер-классы руководителей предприятия, тренинги по развитию личной эффективности и управленческой деятельности.
Ежегодно более 50 сотрудников СГОКа получают высшее образование в профильных вузах страны при финансовой поддержке предприятия, среди которых СТИ НИТУ МИСиС, БГТУ им. В.Г. Шухова, Старооскольский геологоразведочный институт (филиал) федерального государственного бюджетного образовательного учреждения высшего образования РГГУ имени Серго Орджоникидзе (СГИ МГРИ), БелГУ.
Зачисление работников в программы финансирования обучения происходит на конкурсной основе. Кадровая комиссия комбината учитывает возраст претендента (не старше 35 лет), стаж работы в компании (не менее 1 года), участие в корпоративных конкурсах, средний балл успеваемости не ниже 3,8 баллов (для студентов старших курсов) и т.д.